Etapa de Preenchimento 0%

MÉTODO RK360®

Diagnóstico Jurídico
Estratégico Empresarial

A primeira etapa para identificar o nível de maturidade da gestão trabalhista da sua empresa, reduzindo passivos e fortalecendo a segurança jurídica.

Rápido e Intuitivo

Tempo estimado de preenchimento de 10 a 15 minutos.

Relatório Executivo

Análise de maturidade, mapa preliminar de riscos e parecer executivo.

Jornada do Método RK360®

Etapa 1 – Diagnóstico Estratégico Online

Mapeamento inicial de processos e respostas operacionais.

Etapa 2 – Análise Técnica das Informações

Cruzamento e processamento dos dados estruturais.

Etapa 3 – Reunião Estratégica

Apresentação presencial ou online do diagnóstico pelo Dr. Rodrigo (até 1 hora).

Etapa 4 – Plano Inicial de Ação

Definição das prioridades corretivas e preventivas da consultoria.

* Este diagnóstico possui caráter estritamente estratégico e preventivo. Seus dados estão protegidos sob confidencialidade jurídica.

Bloco 1 de 8

Identificação da Empresa

Conhecer o perfil da sua empresa ajuda a contextualizar a dinâmica operacional e os riscos trabalhistas.

Razão Social *

Nome Fantasia *

Segmento de Atuação *

Informe o segmento de atuação *

Número de Colaboradores *

Até 10 colaboradores 11 a 30 colaboradores 31 a 50 colaboradores 51 a 100 colaboradores Acima de 100 colaboradores

Número de Unidades ou Filiais *

Apenas uma unidade 2 a 3 unidades 4 a 10 unidades Mais de 10 unidades

Os procedimentos trabalhistas são padronizados entre todas as unidades? *

Sim, integralmente Parcialmente Não Não sei / Não monitorado

Tempo de Existência da Empresa *

Até 2 anos De 2 a 5 anos De 6 a 10 anos Mais de 10 anos

Nome do Responsável *

Cargo *

Informe o cargo *

E-mail Corporativo *

Bloco 2 de 8

Estrutura de Gestão e Assessoria

A organização del departamento de pessoal e o suporte consultivo moldam a capacidade preventiva da empresa.

A empresa possui RH próprio? *

Sim, possuímos departamento interno Não possuímos Utilizamos RH terceirizado

O RH possui procedimentos trabalhistas formalizados e padronizados? *

Sim, formalizados e padronizados Parcialmente Não Não sei

A equipe de RH recebe atualização periódica sobre legislação trabalhista? *

Semestralmente ou mais frequente Anualmente Apenas de forma reativa Nunca recebe atualização

O serviço terceirizado envolve apenas folha e rotinas administrativas ou também orientação preventiva? *

Apenas folha e obrigações administrativas Também oferece orientação preventiva Não sei

Existe contato periódico para revisão de riscos e procedimentos trabalhistas? *

Sim, periodicamente Apenas reativamente Não existe contato para isso

A empresa possui assessoria jurídica permanente? *

Possuímos jurídico interno Contratamos escritório terceirizado permanente Não possuímos assessoria permanente

A atuação jurídica é predominantemente: *

Preventiva Contenciosa (defesa de processos) Preventiva e contenciosa Não sei

Existe acompanhamento periódico das rotinas trabalhistas? *

Mensal ou mais frequente Trimestral Eventual Apenas em incidentes críticos Não existe acompanhamento das rotinas

Quem normalmente decide as questões trabalhistas? (Selecione todas aplicáveis) *

Proprietário ou sócio RH / Departamento Pessoal Gestores / Líderes de equipe Contabilidade externa Jurídico (interno ou externo) Outro decisor

Informe quem decide *

Antes de tomar decisões importantes envolvendo colaboradores, a empresa consulta advogado? *

Sempre Frequentemente Às vezes Raramente Nunca consultamos

Em quais situações a assessoria jurídica costuma ser consultada? (Selecione todas aplicáveis) *

Admissões e contratos Demissões simples Justa causa e punições disciplinares Controle de jornada e compensações PJs ou terceirizações Conflitos e denúncias Fiscalizações governamentais Apenas após citação em processo judicial Outras situações

Especifique as outras situações *

Como você avalia atualmente a segurança jurídica trabalhista da empresa?

Nota de 0 (Nenhuma segurança, alta exposição a riscos) a 10 (Total conformidade e proteção jurídica).

Qual é o principal motivo da sua insegurança? *

Falta de orientação jurídica qualificada Documentação e registros incompletos/desatualizados Dificuldade em controlar jornada/banco de horas Conflitos de equipe e despreparo de lideranças Vulnerabilidades em Saúde e Segurança (SST) Excesso de processos trabalhistas ativos Não sei diagnosticar onde está a falha Outro motivo

Bloco 3 de 8

Contratação e Documentação Trabalhista

A formalização dos vínculos contratuais e políticas internas previne demandas por reconhecimento de direitos.

Todos os colaboradores possuem contrato de trabalho formalizado por escrito? *

Sim, todos possuem contrato A maioria possui Apenas alguns possuem Não sei / Não monitorado

Os contratos são revisados formalmente quando há mudança de função, jornada ou modalidade de trabalho? *

Sempre Frequentemente Às vezes Raramente Nunca revisados

Existe previsão ou procedimento para regularizar os contratos pendentes? *

Sim, possuímos cronograma Em fase de implementação Não possuímos plano Não sei

Existem colaboradores prestando serviços sem registro em carteira (informais)? *

Sim, possuímos informais Não Não sei

Qual é o perfil dessa situação de informalidade? *

Caso isolado/recente Prática habitual na empresa Período de teste/experiência sem registro inicial Colaboradores eventuais/diaristas Outro motivo

Existe previsão de regularização desses colaboradores? *

Registro imediato em andamento Em análise técnica Sem planos de alteração Não sei

Existem prestadores de serviços contratados como Pessoa Jurídica (PJ)? *

Sim Não Não sei

Os prestadores PJ apresentam alguma das características operacionais abaixo? (Selecione todas aplicáveis) *

Fidelidade/Exclusividade operacional Controle ou definição de horário de expediente Subordinação direta (ordens e fiscalização diária) Uso de equipamentos ou espaço da contratante Identidade de função com colaboradores registrados Nenhuma destas situações Não sei / Não monitorado

Os contratos de prestação de serviços PJ foram formalmente elaborados ou revisados juridicamente? *

Sim, revisados nos últimos 24 meses Sim, revisados há mais de 24 meses Não revisados juridicamente Não sei

Com qual frequência os contratos de prestação de serviços dos PJs são revisados? *

Sim, periodicamente Apenas em renegociações/mudanças críticas Raramente Nunca revisados Não sei

A empresa possui Regulamento Interno formalizado? *

Sim, formalizado Não possuímos Em fase de elaboração Não sei

O regulamento interno foi revisado nos últimos 24 meses? *

Sim Não Não sei

Os gestores de equipe foram orientados sobre a aplicação prática do regulamento? *

Todos os gestores A maioria deles Apenas alguns Nenhum deles Não sei

O regulamento é efetivamente aplicado e exigido no dia a dia da empresa? *

Sempre Frequentemente Às vezes Raramente Nunca aplicado

Existe prazo definido para conclusão e implantação do Regulamento Interno? *

Sim Não Não sei

Existem descrições de cargos formalizadas? *

Sim Parcialmente Não possuímos Não sei

As descrições refletem as atividades efetivamente exercidas pelos empregados no cotidiano? *

Integralmente Na maioria dos cargos Apenas em alguns cargos (desvio potencial) Não refletem a realidade Não sei

As descrições são revisadas quando ocorre alteração de função ou reestruturação de setores? *

Sempre Frequentemente Às vezes Raramente Nunca revisadas

Os documentos coletados na admissão seguem um checklist padronizado? *

Sim Parcialmente Não Não sei

Esse checklist é rigorosamente utilizado em todas as admissões efetuadas? *

Sempre Frequentemente Às vezes Raramente Nunca utilizado

Existe validação e conferência da documentação completa antes do início efetivo das atividades do empregado? *

Sempre Na maioria das admissões Às vezes (risco de admissão retroativa) Nunca validado previamente Não sei

Bloco 4 de 8

Controle de Jornada de Trabalho

A gestão do tempo é o tema de maior incidência em litígios trabalhistas. Controles fracos geram pesados passivos em horas extras.

A empresa realiza controle de jornada (registro de ponto)? *

Ponto Eletrônico (biométrico, aplicativo ou sistema) Ponto Manual (folha de ponto, livro ponto) Sistema Misto (eletrônico para uns, manual para outros) Não controlamos jornada Não se aplica legalmente Não sei

Os registros de ponto eletrônicos são conferidos e auditados periodicamente? *

Diariamente ou semanalmente Mensalmente Apenas diante de divergências declaradas Raramente Nunca auditados

Alterações, esquecimentos ou ajustes manuais no ponto eletrônico ficam devidamente formalizados e justificados? *

Sempre formalizados e assinados/validados Frequentemente Às vezes Raramente Nunca formalizados Não sei

Os registros manuais são preenchidos pessoalmente e assinados mensalmente pelos empregados? *

Sempre preenchidos e assinados Frequentemente Às vezes Raramente Nunca assinados

Há conferência periódica desses registros pela gerência ou RH? *

Sim, de todos Parcialmente Não

Qual é a principal razão para não controlar a jornada? *

Possuímos menos de 20 colaboradores (exceção CLT) Enquadramento generalizado em cargo de confiança/externo Entendimento de que não há necessidade interna Dificuldade técnica/operacional de controle Outro motivo Não sei

A empresa adota sistema de Banco de Horas? *

Sim Não Não sei

O banco de horas está formalizado por instrumento legal válido? *

Sim, respaldado por acordo individual escrito Sim, respaldado por Acordo Coletivo / Convenção (Sindicato) Não possuímos acordo formalizado Não sei

Os saldos do banco de horas são formalmente acompanhados e informados aos empregados? *

Mensalmente Semestralmente ou em prazos flutuantes Apenas mediante requisição do empregado Não informamos Não sei

A compensação das horas acumuladas ocorre rigorosamente dentro do prazo limite legal? *

Sempre (em até 6 meses para individual; 1 ano para coletivo) Frequentemente Às vezes Raramente (passivo recorrente) Nunca compensadas no prazo legal Não sei

Ocorre pagamento frequente de Horas Extras? *

Nunca Eventualmente Frequentemente Muito frequentemente Não sei

A realização de horas extras depende de autorização prévia por escrito ou sistema da gerência? *

Sempre (exigência de aprovação prévia) Frequentemente Às vezes Raramente Nunca exigida

A empresa realiza monitoramento ou controle de setores ou empregados com excesso recorrente de horas extras? *

Sim Parcialmente Não

Os intervalos intrajornada (para descanso e alimentação) são rigorosamente respeitados? *

Sempre respeitados (mínimo de 1 hora) Na maioria das vezes Nem sempre Raramente respeitados Não sei

Há formalização de justificativa ou registro formal quando o intervalo não é integralmente usufruído pelo colaborador? *

Sempre Às vezes Não (sem justificativas formais) Não sei

Existem colaboradores em regime de teletrabalho (home office) ou híbrido? *

Sim Não

Existe contrato individual de trabalho ou termo aditivo específico assinado para regulamentar o teletrabalho? *

Para todos os em teletrabalho Para a maioria deles Apenas para alguns Não possuímos aditivo Não sei

Existem regras formalizadas regulamentando jornada, controle de despesas, fornecimento de equipamentos e segurança da informação? *

Sim, integralmente formalizadas Parcialmente Não Não sei

Bloco 5 de 8

Gestão de Pessoas e Compliance

A governança corporativa na liderança e os canais internos minimizam o assédio moral e blindam a empresa.

Os líderes e gestores de equipe recebem treinamento regular sobre legislação trabalhista e assédio moral? *

Sim, recebem Não recebem treinamento Apenas alguns gestores selecionados Não sei

Com qual frequência esses treinamentos de liderança/legislação são ministrados? *

Semestralmente ou mais frequente Anualmente Eventualmente (sem prazo fixo) Reativamente (apenas após incidentes) Sem periodicidade definida

Os treinamentos contemplam temas de prevenção ao assédio, controle de jornada, aplicação de penalidades e comunicação institucional? *

Sim, abrangem todos esses temas Apenas parte desses temas Não Não sei

A empresa possui política formal estruturada de prevenção e combate ao assédio (moral e sexual)? *

Sim, formalizada e ativa Em implantação/desenvolvimento Não possuímos Não sei

Os empregados e gestores receberam treinamento ou orientação formal sobre a política antiassédio? *

Todos receberam treinamento A maioria recebeu Apenas uma parcela pequena Nenhum Não sei

Existe procedimento definido para receber, apurar e responder de forma neutra às denúncias de assédio? *

Sim, fluxo regulamentado Parcialmente Não possuímos protocolo Não sei

Já existe cronograma definido de treinamento e divulgação da política antiassédio aos colaboradores? *

Sim Não Ainda não definido

A empresa dispõe de um Canal de Denúncias trabalhistas? *

Sim, ativo Não Em fase de implantação Não sei

O canal permite confidencialidade e garantia absoluta de anonimato do denunciante? *

Sim, 100% confidencial/anônimo Não assegura anonimato completo Não sei

Existe um comitê, responsável ou procedimento formal para apuração isenta de denúncias? *

Sim, estabelecido e operante Parcialmente Não Não sei

A aplicação de advertências e suspensões aos colaboradores segue procedimento padronizado? *

Sim Parcialmente Não padronizado Não sei

As punições aplicadas são devidamente documentadas, fundamentadas e assinadas com testemunhas, se necessário? *

Sempre formalizadas e arquivadas Frequentemente Às vezes Raramente Nunca documentadas

Os gestores recebem orientação técnica (RH/Jurídico) antes de aplicar punições severas ou reincidentes? *

Sempre Frequentemente Às vezes Raramente (risco de reversão judicial) Nunca consultam antes

A empresa realiza Avaliação Periódica de Desempenho? *

Sim Não Apenas para alguns cargos chave Não sei

Os critérios da avaliação de desempenho são previamente definidos de forma objetiva e documentados? *

Sim, formalmente estruturados Parcialmente Não (critérios subjetivos) Não sei

Os resultados e feedbacks são formalmente assinados ou validados pelo colaborador? *

Sempre formalizados por escrito Frequentemente Às vezes Raramente Nunca formalizados

O processo de desligamento de colaboradores segue procedimento padronizado? *

Sim Parcialmente Não Não sei

Existe checklist formal de desligamento para controle de prazos de rescisão, devolução de equipamentos e baixa de acessos? *

Sim, formalizado Parcialmente Não

Casos sensíveis de demissão (como estabilidade de gestante, acidentados ou dirigentes sindicais) passam por avaliação prévia da assessoria jurídica? *

Sempre Frequentemente Às vezes Raramente (alto risco de reintegração) Nunca consultam assessoria jurídica

Bloco 6 de 8

Saúde e Segurança do Trabalho (SST)

A conformidade técnica com as Normas Regulamentadoras previne acidentes, adicionais insalubres e multas administrativas do MTE.

O Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) está atualizado? *

Sim, atualizado Não atualizado Não sei Não se aplica legalmente

O PGR contempla detalhadamente todos os ambientes físicos, funções e riscos atualmente existentes na operação? *

Sim Parcialmente Não (documento de gaveta) Não sei

O PGR foi formalmente revisado após alterações no layout operacional ou incorporação de máquinas/setores? *

Sempre Apenas quando cobrado Não revisado após mudanças Não houve alterações na planta Não sei

O PCMSO (Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional) está atualizado? *

Sim, atualizado Não atualizado Não sei Não se aplica legalmente

Os exames médicos ocupacionais (admissional, periódico, demissional) são realizados rigorosamente dentro dos prazos regulamentares? *

Sempre nos prazos legais Na maioria das vezes Às vezes Não respeitamos os prazos Não sei

O PCMSO está perfeitamente alinhado aos riscos de saúde catalogados previamente no PGR? *

Sim, totalmente integrados Parcialmente Não há alinhamento técnico Não sei

Os treinamentos obrigatórios de Saúde e Segurança (NR-10, NR-35, CIPA, EPIs, etc.) estão com certificados e prazos em dia? *

Sim, 100% em dia Parcialmente (alguns pendentes de reciclagem) Não estão em dia / Não possuímos Não sei

Existe controle formal de validade dos certificados e lista de presença nos treinamentos obrigatórios de segurança? *

Sim Parcialmente Não Não sei

Houve ocorrência de acidentes de trabalho na empresa nos últimos 24 meses? *

Nenhum 1 ou 2 acidentes Mais de 2 acidentes Não sei

A Comunicação de Acidente de Trabalho (CAT) foi emitida em todos os casos obrigatórios? *

Sim, em todos os casos Apenas em alguns Não emitida Não sei

Houve instauração de investigação formal das causas e implementação imediata de medidas preventivas? *

Sim, em todos os acidentes Em alguns casos Não Não sei

Existe controle formal da entrega de Equipamentos de Proteção Individual (EPIs)? *

Sim Parcialmente Não possuímos controle Não se aplica operacionalmente Não sei

A entrega e substituição de EPIs são registradas com a respectiva assinatura/ciência técnica do empregado na ficha de EPI? *

Sempre formalizadas e assinadas Frequentemente Às vezes Raramente (fragilidade de prova de entrega) Nunca registradas por ficha

Há orientação e treinamento formal fornecido quanto ao uso correto e higienização dos EPIs? *

Para todos os expostos Para a maioria Apenas para alguns Não Não sei

Bloco 7 de 8

Histórico de Passivos e Fiscalizações

Mapear demandas anteriores ajuda a rastrear falhas reincidentes no processo produtivo da empresa.

A empresa possui ações trabalhistas ativas (em andamento) na Justiça do Trabalho? *

Nenhuma ação ativa Até 5 ações trabalhistas De 6 a 10 ações Mais de 10 ações trabalhistas Não sei

Quais são os temas e verbas mais recorrentes nessas reclamações trabalhistas? (Selecione todas aplicáveis) *

Horas extras e controle de ponto Verbas rescisórias e multas rescisórias Reconhecimento de vínculo de emprego (informais/PJ) Assédio moral, sexual ou assédio moral organizacional Danos por acidentes ou doenças ocupacionais Insalubridade / Periculosidade ambiental Equiparação salarial ou desvio de função Outros temas Não sei

A empresa já adotou medidas de reestruturação de processos para evitar a repetição dos temas discutidos nessas ações? *

Sim, de forma estruturada Parcialmente Não implementamos mudanças estruturais Em fase de avaliação

A empresa recebeu alguma fiscalização trabalhista de auditores fiscais do MTE nos últimos 5 anos? *

Sim Não Não sei

Essa fiscalização resultou em alguma exigência de adequação, notificação formal ou autuação? *

Sim Não, arquivada sem restrições Não sei

As irregularidades ou exigências apontadas na fiscalização foram integralmente e devidamente corrigidas? *

Sim, totalmente regularizadas Parcialmente Não corrigidas Não sei

A empresa já recebeu autos de infração trabalhistas na esfera administrativa? *

Sim Não Não sei

O tema ou conduta operacional que gerou a autuação continua presente na rotina atual da empresa? *

Não, foi integralmente saneado/corrigido Parcialmente corrigido Sim, o tema ainda persiste na operação Não sei

Atualmente, qual é a maior preocupação trabalhista da sua empresa? *

Bloco 8 de 8

Percepção Estratégica do Empresário

Sua percepção de valor e prioridades direcionará a profundidade da nossa análise.

Na sua opinião, qual é hoje o maior risco jurídico trabalhista da sua empresa? *

Qual situação mais preocupa você atualmente na gestão direta dos colaboradores? *

Se amanhã sua empresa fosse fiscalizada de surpresa, você acredita que estaria preparada? *

Totalmente preparada (todos os processos auditados e em conformidade). Em grande parte (possuímos pequenos gargalos de fácil correção). Tenho dúvidas (faltam alguns laudos e registros). Provavelmente não preparada (existem falhas graves de controle).

Qual área você acredita estar menos preparada documentalmente e operacionalmente? *

Documentação de contratação e admissões Controles de jornada e marcações de ponto Compensações em Banco de Horas e Horas Extras Saúde e Segurança Ocupacional (SST) Controles e aplicação de punições disciplinares Políticas antiassédio e apuração de denúncias Contratos com PJs e terceirizações Não sei identificar Outra área

Qual é a principal expectativa em relação a este diagnóstico? *

Especifique sua expectativa *

Última Questão

Direcionamento Comercial

Para finalizar o diagnóstico, responda à última pergunta sobre a consultoria.

Caso o diagnóstico identifique oportunidades relevantes para reduzir riscos trabalhistas e fortalecer a segurança jurídica da sua empresa, você teria interesse em conhecer um plano de ação personalizado por meio de nossa consultoria jurídica? *

Sim, tenho interesse. Talvez. Gostaria de conhecer melhor a proposta do escritório. Não neste momento (apenas o relatório básico).

Qual seria a principal prioridade estratégica da sua empresa no momento? *

Estancar e corrigir riscos urgentes e imediatos Organizar documentos de admissão e auditorias internas Revisar controles de ponto e formalizar Banco de Horas Capacitar gestores quanto a rotinas e boas práticas Atualizar laudos e organizar a Saúde e Segurança (SST) Estruturar código de conduta e política antiassédio Implantar acompanhamento preventivo contínuo do escritório Ainda não sei definir

Diagnóstico Enviado!

Agradecemos a disponibilidade para preenchimento do formulário.

Suas respostas foram salvas com segurança em nossa base. Elas serão analisadas tecnicamente pelo Dr. Rodrigo Kaefer para a elaboração do Diagnóstico Executivo e do Mapa Preliminar de Riscos Jurídicos.

Após o processamento técnico das informações, entraremos em contato para enviar o seu link exclusivo do relatório e agendar a **Reunião Estratégica (de até 1 hora)**.

Voltar ao Site Principal

Diagnóstico JurídicoEstratégico Empresarial

Rápido e Intuitivo

Relatório Executivo

Jornada do Método RK360®

Etapa 1 – Diagnóstico Estratégico Online

Etapa 2 – Análise Técnica das Informações

Etapa 3 – Reunião Estratégica

Etapa 4 – Plano Inicial de Ação

Identificação da Empresa

Estrutura de Gestão e Assessoria

Contratação e Documentação Trabalhista

Controle de Jornada de Trabalho

Gestão de Pessoas e Compliance

Saúde e Segurança do Trabalho (SST)

Histórico de Passivos e Fiscalizações

Percepção Estratégica do Empresário

Direcionamento Comercial

Diagnóstico Enviado!

Diagnóstico Jurídico
Estratégico Empresarial